Analyzer 拖拉式的分析報表設計能力，一改報表開發及程式維護耗時費工的窘況，讓資訊室同仁能夠以最事半功倍的方式滿足使用者的決策資訊需求。

實際負責 BI 專案的王嘉群表示，以程式寫作方式建構的報表，必須先確定分析者所要觀看數據的角度，因此在需要變更資料分析的角度時，便會因牽一髮動全身而需要重新去架構程式的內容。有時，看似簡單的增加一個欄位，對於 IT 來說卻如臨大敵，甚至必須將幾千行的程式重新檢視修正。

以往，一張報表的開發，由於要顧及資料展開的方式、報表格式、如何精簡報表展開的時間等諸多因素，最少也需要耗費數天的時間。「後來利用」Analyzer設計同樣的一張報表，根本花不了半天的時間！」王嘉群滿臉笑意地說。

「企業的分析性報表，應該使用 OLAP 的概念，將資料組合的權限放到 User 的手上，而非由 IT 動輒寫上成百上千行的程式來產生」，廖協理隨後補充了他對於 BI 導入的心得，「公司在建置 ERP 系統時，其實最好也能夠有 Cube 的概念，日後的 BI 系統才不會缺漏了重要的分析資料來源，也可以在整合內部跨部門資料與報表時，獲得好的效率。」

目前研揚正在聯合通商的協助下，展開流程改善與再造的競爭力優化工程，並同步啟動「研揚品牌運籌總部-快速反應戰情指揮中心」的建構計畫。

在這項計畫中，研揚將偕同聯合通商的專業顧問群，致力於加強系統串接性與資訊完整性、改善作業流程，並導入戰情指標以提高決策效率與品質。

「我們一直在思考如何整合決策支援資訊於單一資訊平台，以提高管理階層決策的效率」，廖德璋協理嚴肅地說，「為了提升決策問題解決的效率，我們很早就已經意識到建構一個單一資訊平台的重要性，現在正在加快執行的腳步。」

廖協理表示，業績、模組化接單、補貨管理、供應商出貨、線上下單服務等運營績效情報的蒐集及分析，屆時都可以在統一的平台上進行，這對於提高管理階層的決策效率與品質，必然將有很大的助益。而配合參與工業局「企業營運總部計劃」的審查項目，研揚也將把多項企業營運關鍵績效指標整合進入這座由 Analyzer 所建構的企業戰情室系統之內。

廖德璋協理表示，公司管理高層對於 IT 應用趨勢的掌握度很高，儘管或多或少為資訊室同仁帶來了相當程度的壓力，但也因為如此，對於正確的投資方向，公司高層反而會給予最大程度的支持，BI 的導入，就是如此。

廖協理認為，推動 BI 要想事半功倍，關鍵在於 IT 要在通曉商業運作模式的前提下，去設計符合使用者的分析報表，如此才能減輕 End User 的抗拒心態、增進他們的接受度。事實上，對資訊室同仁來說，如何有效地推廣 BI、讓它落實到相關人等的工作之中，也一直是他們最戰戰兢兢的部份。

現階段導入 Analyzer 所顯露的成效，已經為研揚後續的 BI 進階應用，打下了一劑強心針。未來，研揚除了將持續改善 BI 系統的資料架構之外，也希望能提供更多加值性資料協助同仁有效運籌帷幄，並且從現況中找出重要議題藉由 BI來優化決策品質與效益。未來會有更多的報表都會在 BI 平台呈現，並陸續將庫存、財務、生產現場(Shop Floor)納入 BI 分析的範疇。「我們也在思考如何藉由BI來輔助產品生命週期的管理以及新產品的開發工作，希望很快就能發展出合宜的分析方法論」，廖德璋協理微笑著說道，而從他自信的神情中，我們相信這一天絕對是指日可待！

關於研揚科技

研揚科技創立於民國75年，為國內知名的工業電腦（IPC）上市公司。研揚初期係以代工生產「工業自動化」之相關周邊、終端設備及附屬零組件為主，惟奠基於前瞻的產品策略與深厚的研發實力，目前產品線已包括嵌入式單板電腦、液晶平板電腦、醫療專用平板電腦、工控機、工業級機箱、一體化工作站、工業級液晶顯示器、防火牆以及相關配件等。在民國93年成立工業電腦系統事業處（ISD）後，研揚聚焦垂直市場，瞄準醫療、交通、石油、化工、工廠自動化、電信、DVR、公共服務等領域，未來將有更多更新的高性能嵌入式電腦模組陸續上市。